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“共生共榮,共享共融”——熱烈祝賀江蘇易天集團2019年第三季度總結暨表彰大會圓滿成功

  • 2019-10-17
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金秋十月,秋高氣爽。2019年10月15日,在這碩果累累的收獲季節里,江蘇易天集團第三季度總結暨表彰大會隆重召開。


全民安南京運營中心副總經理王群、南京分公司副總經理王慧、上海分公司總經理張磊、龍城黃金副總經理兼易品購負責人陳亞、全民安副總經理兼集團資產管理部經理助理陳利利、易天手機連鎖總經理鄭錦鈺、龍城黃金總經理鄒麗豐、集團資產管理部經理兼鉑悅旅游板塊總經理黃賢萍、常商企業發展總經理兼聯融金融總經理曹麗紅、集團財務總監王愛華、集團運營總監張加衛、集團董事長常科偉等110余位公司中高層領導參加本次會議。

會議開始,全體起立奏唱國歌。



隨后,集團各板塊領導分別從業績、產品、團隊建設等多方面對三季度工作進行分析和總結,并對四季度的工作規劃做了匯報。

首先,易天手機連鎖總經理鄭錦鈺先生表示:易天手機三季度超額完成業績指標,所取得的優異成績離不開團隊的努力。鄭總從門店管理、團隊建設、經營管理、年終預算四方面明確下季度工作重點。


龍城黃金副總經理陳亞女士在工作匯報中表示:受大環境影響,今年三季度金價持續走高,黃金珠寶市場擴張,導致各品牌門店之間競爭更為激烈,給龍城黃金的業績帶來了挑戰。龍城黃金在四季度中將加強團隊建設,著力加強自有產品的設計,推進自有品牌“龍城黃金”更好的發展。


易天新零售運營主管蘇娟女士對第三季度營銷情況、集團各版塊貢獻等數據進行分析和總結。易天新零售通過社群活動策劃,爆款引流,三季度庫存明顯下降。后期將會明確新零售社群和門店定位,提高經營水平,加強板塊業務發展




易天新零售易品購板塊負責人陳亞女士對人員分配、銷售模式、經營政策等方面對三季度工作進行總結。陳總表示:四季度將對產品進行多維度分析,在規范采購流程、有效推廣產品、優化營銷活動、明確銷售方向等方面持續發力。


易天優品線上運營經理王珍珠女士在工作匯報中表示:四季度將明確產品方向定位,優化板塊配合度,完善員工崗位職責,為線上商城更好運營做出充分的準備。


全民安副總經理陳利利女士在工作匯報中表示:“成功的秘訣,就是每天比別人多努力一點”。陳總指出:四季度的工作重點是通過不斷開拓引流途徑,培養客戶口碑,提高團隊服務素質,制定產品銷售計劃,使全民安大健康版塊快速發展起來。

 



鉑悅旅游版塊副總經理鄒庭輝先生在工作匯報中表示:四季度將從管理、產品、營銷與銷售三方面展開工作。通過不斷提升管理價值,持續加強專業能力,增加自主產品豐富度,積累自身板塊的客戶量。


集團資產管理部經理黃賢萍女士在工作匯報中表示:成功更容易光顧磨難和艱辛,只有經過泥濘的道路才能留下腳印。集團資產管理部將把維系老客戶、拓展新客戶、把控現金流、開拓新生團隊等方面作為四季度工作重點,作為集團“新零售”(實體板塊)會員中心的窗口,為集團實體板塊的經營持續賦能。


聯融金服總經理曹麗紅女士在工作匯報中表示:聯融金服將通過客戶、企業和經驗的不斷積累,最終厚積薄發!



在全體易天家人的共同努力下,本季度各版塊的業績同環比均有增長,隨之也涌現出了一批優秀員工和團隊,集團為其授予榮譽證書、獎杯和現金獎勵,以表彰這些在三季度工作中脫穎而出的易天奮斗者。各業務版塊負責人簽署了四季度目標軍令狀,部門四季度目標的達成,需要團隊員工的傾力協作,集團四季度目標的達成,需要所有員工的共同奮斗。一諾千金,使命必達!

集團企劃部經理陳莉女士對三季度各版塊營銷活動、媒體宣傳成效等工作展開匯報,陳總表示:部門需提升品牌形象,規范內部流程,在加強提升自身專業能力的同時,還需多進行專業學習,并在同行之間進行考察與分析。

集團人力資源部經理助理盛佳女士在工作匯報中表示:為了更好的選、用、育、留人才,建立現代化人力資源管理體系和平臺,四季度將把重點放在人力資源分配、經營政策、優化招聘流程等方面,為實現公司的戰略目標提供人力保障。

 


集團運營總監張加衛先生在分享《管理者應學會如何運營》中指出:企業做不會做的事情才是進步,解決難解決的問題才是能力。張總首先對中高級管理人員應具備的5個“運營思維”進行闡述,并以“如何運營社群”為案例針對集團各版塊存在的問題提出解決方案。隨后,張總在“易天優品”線上商城的戰略意義的分享中對集團實體品牌進行梳理及定位,對線上商城提出“拉新培訓”的實質性操作指南。最后,張總引用華為總裁任正非先生的語錄激勵和鞭策與會人員:“砍掉高層手腳”,即高層需頭腦勤快,而非用手腳的勤快掩蓋思想的懶惰;“砍掉中層的屁股”,即中層需打破部門主義,走出辦公室,讓干部的眼睛盯著客戶和市場;“砍掉基層員工的腦袋”,即基層員工必須遵守公司的流程制度和規則。


集團董事長常科偉先生總結道:優異的成績離不開領先的產品技術,更離不開團隊的努力。江蘇易天集團將繼續堅持以實業為主,金融為輔的經營戰略。常總指出:集團發展是一條摸索之路,任重道遠。易天新零售以“綜合體”為商業模式,打造屬于自己的品牌。并以“華為”前期發展為例,鞭策易天家人提升工作效率,加強自身管理。常總強調:“信任”與“愛”在企業發展中尤為重要。集團始終堅持“客戶第一,員工第二,股東第三”的企業核心價值觀,對現有或新晉員工層層把關,確保集團的在職員工都是”易天奮斗者“,能夠為企業創造價值和效益。集團的全體員工需從認知出發,修煉能力,完善思想,做到肚子里“有貨”,腦子里更“有貨”。最后,常總以“維系”、“打造”、“加油”激勵所有易天人,望集團與員工能共生共榮,共享共融。 



 

四季度是2019年最后的一個季度,是各部門和伙伴們一年工作的收尾和驗收階段。為此,易天集團的每一位家人將以本次會議精神為引領,以四季度的目標為動力,以飽滿的工作熱情為催化劑,為即將到來的年終沖刺階段再創佳績!

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